Ana Sayfa Sağlık Turizmi Satış Eğitimi

Sağlık Turizmi Satış Uzmanlığı Eğitimi

Hastane, Acente Ve Kliniklerin Satış Ekiplerine
Kurumun Kendi Yerinde · Yüz Yüze · Türkçe
2 Gün – 12 Saat
İleri Seviye Sağlık Turizmi Satış Uzmanlığı
10+Yıl
180+Acente
115+Klinik
25+Hastane
105+Doktor

Online Toplantı Talebi

Sağlık Turizmi Satış Uzmanlığı Eğitim Programı

Eğitim programında işlenen başlıklar

Sağlık Turizmi Telefonda Satış Teknikleri

İlk görüşmeden kapanışa kadar telefon akışını ve güven kurulumunu standartlaştıran uygulamalı modül.

Sağlık Turizmi WhatsApp Satış Teknikleri

Mesajlaşma dilini güçlendiren, güven veren ve fiyat sorusunu sürece çeviren WhatsApp satış sistemi.

300+ Diyalog ve Satış Kapatma Teknikleri

Gerçek vaka akışları üzerinden kapanış oranını yükselten, itirazları fırsata çeviren diyalog setleri.

İleri Seviye Satış ve İkna Teknikleri

Hasta profili okuma, itiraz yönetimi, fiyat direnci kırma ve güven inşası için ileri seviye ikna çerçevesi.

Hasta Profilleri / İkna Teknikleri

Farklı hasta karakterlerini tanıma ve her profile uygun ikna yaklaşımı geliştirme.

Zor Sorular / Güçlü Cevaplar

Zorlu sorulara hazırlıklı, güven veren ve satışı ilerleten cevaplar oluşturma.

Ulaşılamayan Hastaya Ulaşma

Aranıp ulaşılamayan hastalara doğru zaman ve kanalla yeniden ulaşma yöntemleri.

Satış Kapanış Teknikleri

Görüşmeyi net bir sonuca bağlayan, doğru zamanlı kapanış soruları ve yöntemleri.

WhatsApp Güven ve Yazışma Teknikleri

Yazılı iletişimde güven kuran, profesyonel ve satış odaklı mesaj yapısı.

İtiraz Yönetimi: "Çok Pahalı", "Düşünmem Lazım"

En sık karşılaşılan itirazları anlayıp yeniden çerçeveleyerek kapanışa taşıma.

Zor Hasta Yönetimi

Fiyata duyarlı ve temkinli hastalarda güven ve değer odaklı yaklaşım.

Fiyat, Bütçe ve Değer İtirazları

Fiyat ve bütçe itirazlarını şeffaflık ve değer anlatımıyla yönetme.

Güven, Risk ve Geçmiş Deneyim İtirazları

Geçmiş olumsuz deneyim ve risk algısına karşı güven inşa etme.

Kültürel ve Kişisel Zorlukları Aşma

Farklı ülke ve kültürlerden hastalarla iletişimde hassasiyet ve uyum.

Karakter Bazlı İkna Stratejileri

Hasta karakterine göre farklılaşan ikna ve iletişim stratejileri.

Güven İnşa Etmenin Altın Kuralları

İlk temastan itibaren kalıcı güven oluşturmanın temel ilkeleri.

Sağlık Turisti Psikolojisi

Uluslararası hastanın karar sürecini, kaygılarını ve beklentilerini anlama.

Gerçek Senaryo Diyalogları

Sahadan gerçek senaryolar üzerinden uygulamalı diyalog çalışmaları.

Hukuki ve Etik Çerçeve

Satış sürecinde etik sınırlar; yapılması ve yapılmaması gerekenler.

Aşırı Zorlayıcı Hasta

En zorlu hasta tiplerinde sakin, kontrollü ve çözüm odaklı yaklaşım.

Manipülatif Hastalarla Başa Çıkma

Manipülatif tutumları fark etme ve süreci profesyonelce yönetme.

Fiyatı Değere Çevirme

Fiyat algısını değer algısına çevirerek mali direnci aşma.

Fiyat İtirazını Değere Çevirme Stratejisi

"Pahalı" itirazını değer konuşmasına dönüştürme yöntemi.

Zor İtiraz: Rakipten Düşük Fiyat

Rakip fiyatı karşısında değer ve hizmet farkını öne çıkarma.

Medikal Çekince: "Ameliyatım Riskli"

Medikal endişeleri doktor otoritesi ve doğru bilgiyle yumuşatma.

Aile Karar Vericisi

Kararın eş veya aileyle verildiği durumlarda tüm karar vericilere hitap etme.

Güvensizlik İtirazı

Güven açığını referans, şeffaflık ve süreç netliğiyle kapatma.

İlk Temas: Sadece Fiyat Sorusu

Sadece fiyat soran ilk temasta görüşmeyi sürece çevirme.

Kararsız / Erteleyici Hasta

Sürekli erteleyen hastaları doğru takip ritmiyle karara taşıma.

Aşama Aşama Satış Süreci

Satışı net aşamalara bölen, kontrollü ilerleyen sistem.

WhatsApp Satış Kapatma Teknikleri

Yazılı ortamda net onay ve kapanış sağlayan ikna teknikleri.

Gerçek Hasta Senaryoları ve Diyaloglar

Farklı hasta tipleri için hazır, uygulanabilir diyalog örnekleri.

Süreç

Nasıl Çalışıyoruz?

01

Talep

Online toplantı veya form üzerinden eğitim talebinizi iletirsiniz.

02

Ön Görüşme

Kurumunuzun ihtiyaçları, ekip yapısı ve hedefleri online görüşmede birlikte belirlenir.

03

Yerinde Eğitim

Eğitim, kurumunuzun kendi ofisinde yüz yüze, 2 gün – 12 saat uygulamalı gerçekleştirilir.

Satış Eğitimi

Sağlık Turizmi Satış Eğitimi Video Dersler

Referanslar

Referanslarımız

Yol Haritası

Sağlık Turizmi Yol Haritası Dersleri

Adım adım sağlık turizmi yol haritası video derslerimiz

Seminerler

Sağlık Turizmi Seminerlerimiz

Video Dersler

Sağlık Turizmi Video Dersler

Sağlık turizmi alanında eğitim video derslerimiz

100% ÜcretsizSağlık Turizmine Özel90+ Kontrol

Sağlık Turizmi SEO Analiz Aracı

Web sitenizi sağlık turizmine özel 90+ kontrol noktasında analiz edin.

SERP sıralama, rakip analizi, AI konumlandırma rehberi ve içerik önerileri alın.

Ücretsiz SEO Analizi Başlat

Klinik Çağrı Merkezi ve Hasta Danışmanı Eğitimi

Reklam iyi çalışsa bile telefonu açan kişi hazır değilse sonuç alınamaz. Çağrı merkezi, sağlık turizminde satışın gerçekleştiği yerdir.

Kliniklerin çoğunda “çağrı merkezi” diye ayrı bir birim yoktur; iki üç kişilik bir hasta danışmanı ekibi telefonu, WhatsApp'ı ve formları birlikte yürütür. Bu ekip fiilen bir çağrı merkezidir ve aynı disiplini gerektirir: cevaplama süresi, çağrı kaydı, senaryo tutarlılığı ve performans ölçümü.

Sağlık turizminde bu disiplinin karşılığı doğrudan paradır. Uluslararası hastanın ilk mesajına on beş dakika içinde dönen bir ekip ile iki saat sonra dönen ekip arasındaki fark, aynı reklam bütçesiyle iki katına varan dönüşüm farkı yaratabilir. Reklamı iyileştirmeden önce yanıt süresini ölçmek, çoğu klinikte en ucuz kazançtır.

Eğitim programımız bu ekibi üç başlıkta ele alır. Operasyon: vardiya planı, çağrı yönlendirme, mesai dışı akış ve kayıp çağrı takibi. Görüşme: ilk temas senaryosu, fiyat sorusunu yönetme, itiraz karşılama ve yazılı kapanış. Ölçüm: ilk yanıt süresi, çağrı başına dönüşüm, danışman bazlı performans ve kayıt dinleme rutini.

Kampanya yönetimi tarafı da bu ekibin işidir: hangi kampanyadan kaç çağrı geldiği bilinmiyorsa, iyi çalışan reklam ile bütçe yakan reklam birbirinden ayrılamaz. Bu yüzden eğitimde çağrı takibinin reklam verisiyle nasıl eşleştirileceğini de uygulamalı olarak gösteriyoruz.

Çağrı Merkezi Rehberleri
Ekip Eğitimi Talebi

Sağlık Turizmi Satış Uzmanlığı SSS

Sağlık turizmi satış uzmanlığı eğitimiyle ilgili en çok sorulan sorular ve net yanıtlar

Program; telefonda ve WhatsApp'ta satış, hasta profillerini tanıma ve ihtiyaç analizi, teklif ve fiyat sunumu, fiyat, zamanlama ve güven itirazlarının yönetimi, kapanış ve takip başlıklarından oluşuyor. Bunlara ek olarak kurumun eğitimden sonra kendi başına sürdüreceği görüşme kaydı analizi yöntemini çalışıyoruz. Bütün başlıklar sahadan alınmış gerçek senaryolarla pratik yapılarak işleniyor.

Hastane, klinik, acente ve doktor muayenehanelerinde yurt dışındaki hasta adaylarıyla telefonda ve mesajla konuşan satış danışmanları, hasta koordinatörleri ve çağrı merkezi çalışanları için hazırlandı. Ekibi yöneten kişinin de katılmasını öneriyoruz. Yeni kurulan ekiplerde eğitimin telefona çıkmadan önce alınması gerekiyor; eğitimsiz başlayan danışman işi, parası ödenmiş talepleri harcayarak öğreniyor.

Eğitimi kurumunuzun kendi yerinde, yüz yüze ve Türkçe veriyoruz. Program 2 gün sürüyor ve toplam 12 saatten oluşuyor. Süreç online toplantı ya da form üzerinden gelen talep ile başlıyor; ardından ön görüşmede ihtiyacınızı, ekip yapınızı ve hedefinizi konuşuyor, sonra yerinde eğitime geçiyoruz.

Dil bilmek bu işin başlangıç şartı; satış yapabilmek ise ayrı bir yetkinlik. Dil bilen ama satış eğitimi almamış biri, tıbbi bir soruda nerede duracağını, fiyat itirazında ya da düşünmek için süre isteyen hastada ne yapacağını çoğu zaman bilmiyor. Sektörde kabul gören alt sınır yüz talepten beş hasta. Ekibinizin bu eşiğin neresinde olduğunu bilmiyorsanız önce bunu ölçmenizi öneririz.

Evet, çünkü iki kanalın kuralları farklı. Telefonda ilk dakikalar, konuşma dengesi, ses tonu ve fiyattan sonraki sessizlik üzerinde çalışıyoruz. Yazılı kanalda hastanın yazma biçimine uyum, sesli mesajın ve görüntülü görüşmenin doğru zamanı, gece gelen mesaj ve yazışmadan telefona izin alarak geçiş ele alınıyor. Mesaj atıp cevap beklemek yerine hastayı aramanın önemi de bu başlığın parçası.

İtirazları fiyat, zamanlama ve karar, güven olmak üzere üç grupta ele alıyoruz. Ezberlenecek bir cevap listesi vermiyoruz. Önce itirazın gerçek mi, yoksa başka bir tereddüdün kibar hali mi olduğunu ayırt etmeyi, sonra hastanın asıl kaygısına somut bir cevap vermeyi çalışıyoruz. Rakibi kötülememek, garanti vermemek ve indirimi refleks olarak kullanmamak bu çalışmanın temel kuralları.

Eğitimden önceki ön görüşme bunun için yapılıyor. Bu görüşmede kurumunuzun ihtiyacını, satış ekibinizin yapısını ve hedefinizi konuşuyoruz; hangi başlıklara daha çok zaman ayrılacağını buna göre planlıyoruz. Örneğin hasta adaylarının çoğu yazışmayla geliyorsa yazılı kanal, kayıp teklif aşamasında yaşanıyorsa fiyat sunumu ve itirazlar ağırlık kazanabilir.

Sonuç garantisi vermiyoruz; sağlık turizminde garanti diye bir şey yok. Eğitimden sonra beklenen değişiklikler şunlar: ekipte ortak bir görüşme dili, her görüşmenin tarihli bir sonraki adımla bitmesi ve ayda bir yapılan kayıt dinleme düzeni. Her ay gelen talep, ulaşılan kişi, doktor değerlendirmesine giden, kapora gönderen ve gelen hasta sayısını yan yana koyduğunuzda ilerlemenin hangi aşamada olduğunu kendiniz görebilirsiniz.

Sağlık Turizmi Satış Eğitimi — Detaylı Bilgi

Reklamdan gelen talep neden satış ekibinde kayboluyor?

Bize ulaşan kliniklerin önemli bir kısmı aynı şikâyetle başlıyor: reklam veriyoruz ama hasta gelmiyor. Rakamlara birlikte baktığımızda tablo çoğu zaman beklenenden farklı çıkıyor. Talep geliyor. Kayıp, talep ile hasta arasındaki bir yerde yaşanıyor.

Bir hasta adayı kliniğe gelene kadar birkaç aşamadan geçer: talep bırakır, biriyle gerçekten görüşür, doktor değerlendirmesine gider, kapora gönderir ve gelir. Talep ile görüşme arasındaki kayıp büyükse sorun kapasitededir; gelen talebe dönülemiyordur. Görüşme yapıldığı halde hasta doktor değerlendirmesine ve teklife ilerlemiyorsa, sorun büyük ihtimalle telefonun ucundaki kişidedir. Satış eğitimi bu ikinci kopuşu hedefler.

Çalıştığımız kliniklerde bu kopuşun sebepleri birbirine çok benziyor:

  • Görüşmeyi yapan kişi dil biliyor ama satış eğitimi almamış; tıbbi soruda nerede duracağını, itiraz geldiğinde ne yapacağını bilmiyor.
  • Hasta aranmıyor, yalnızca WhatsApp'tan yazılıyor; cevap gelmeyince dosya kendi haline bırakılıyor.
  • Fiyat, güven kurulmadan ilk dakikalarda söyleniyor ve bağlamı olmayan rakam pahalı görünüyor.
  • Danışman havaalanı, otel ve klinik akışını anlatıyor ama tedavinin o kişinin hayatındaki karşılığını hiç konuşmuyor.
  • Görüşme bir sonraki adım belirlenmeden, düşünüp dönmesi rica edilerek kapanıyor.
  • Ekipte herkes kendi bildiği gibi konuşuyor ve hangi yaklaşımın işe yaradığını kimse bilmiyor.

Sağlık turizminde satış neden ayrı bir eğitim ister?

Genel satış eğitimlerinin çoğu, müşterinin görüp dokunabildiği bir ürün üzerine kuruludur. Sağlık turizminde hasta henüz gerçekleşmemiş bir sonuç için karar veriyor; kliniği ve doktoru görmeden, binlerce kilometre uzaktan ve kendi bedeni hakkında. Arada yalnızca bir telefon hattı ve bir mesaj ekranı var. Ses tonu, cevap hızı ve soru sorma biçimi bu yüzden satışın kendisi haline geliyor.

Programımızda standart satış tekniklerini olduğu gibi aktarmıyoruz. Her yöntemi sağlık kararının gerçeğine göre ele alıyor, bazılarının sınırını açıkça çiziyoruz. Bir ürün satışında zararsız görünen baskı, bedenine dair karar veren birinde hem etik bir sorun yaratıyor hem de sonradan iptal, kötü yorum ve kaybedilen tavsiye olarak kuruma geri dönüyor.

Eğitimin temel ilkesi ezber değil mantık. Danışmanlara telefonda okuyacakları bir metin vermiyoruz; metin okuyan kişiyi hasta çabuk fark ediyor ve ona güvenmiyor. Onun yerine hastanın bir cümleyi hangi kaygıyla kurmuş olabileceğini ve o kaygıya nasıl yaklaşılacağını çalışıyoruz. Daha önce hiç duyulmamış bir itiraz geldiğinde ezberlenmiş cümle işe yaramıyor, arkasındaki mantık yarıyor.

Hedeflediğimiz sonuç, ekipte dört sorunun ortak bir cevabının olması: görüşme nasıl açılır, fiyat ne zaman söylenir, sık gelen itirazlara nasıl yaklaşılır ve görüşme hangi adımla biter.

Modül: telefonda ve WhatsApp'ta görüşme

Sağlık turizminde görüşmelerin büyük kısmı yazışmayla başlıyor, karar ise çoğunlukla bir telefon konuşmasında şekilleniyor. İki kanalın kuralları farklı olduğu için eğitimde onları ayrı ayrı ele alıyoruz.

Telefon tarafında ilk dakikayı, konuşma dengesini ve sesi çalışıyoruz. Hasta ilk saniyelerde karşısındakinin onu dinleyip dinlemeyeceğine ve güvenilir olup olmadığına karar veriyor. Hızlı konuşan, klinik tanıtımıyla açan ya da hemen rakam veren danışman bu ilk kararı kaybediyor. Kurucumuz Cem Evren Minaz'ın dinlediği kayıtlarda iyi görüşmelerin ortak noktası, konuşmanın yaklaşık yüzde altmışını hastanın yapması. Danışmanın payı soru sormak, gerektiğinde kanıt göstermek ve sonraki adımı netleştirmekle sınırlı kalıyor.

Yazılı kanalda ses yok, yalnızca kelimeler var. Bu modülde şu başlıkları çalışıyoruz:

  • İzin isteyerek açılış, isimle hitap ve tanıtımı, fiyatı ilk dakikalara sıkıştırmamak
  • Ses tonu, konuşma hızı ve fiyat söylendikten sonraki sessizliği indirimle doldurmamak
  • Hastayı savunmaya iten ve ona alan açan cümlelerin altındaki mantık
  • Hastanın yazma biçimine uyum: kısa yazana kısa, ayrıntılı yazana ayrıntılı cevap
  • Sesli mesajın ve görüntülü görüşmenin işe yaradığı ve ters teptiği anlar
  • Gece gelen mesaj, yazışmadan telefona izin alarak geçiş ve mesajla yetinmeyip aramak

Modül: hastayı okumak ve ihtiyacı anlamak

Aynı bilgi aynı biçimde anlatıldığında bir hastada işe yarayıp diğerinde yaramayabiliyor. Eğitimde telefondaki karakter farklarını, yani hızlı ve doğrudan, sıcak ve konuşkan, temkinli ya da detaycı konuşan hastayı ayırt etmeyi çalışıyoruz. Buna sahada tekrar eden hasta profillerini ekliyoruz: fiyat odaklı, elinde birkaç teklifle karşılaştıran, şüpheci, garanti bekleyen, sabit bütçeli, kararı ailesiyle veren ya da tek başına gelmekten çekinen hasta. Amaç kimseyi kalıba sokmak değil, bilginin sunuluş biçimini karşıdaki insana göre ayarlamak.

İhtiyaç analizi bu modülün merkezinde duruyor. Satışla biten görüşmelerde danışman anlatmadan önce soru soruyor ve hastadan çok bilgi alıyor. Hangi soruların hastayı kendi konusuna soktuğunu, hangilerinin sorguya çekilme hissi yarattığını ve tıbbi tanı sorusunun neden danışmanın işi olmadığını örneklerle çalışıyoruz.

Kayıtlarda en çok atlanan soruya ayrıca zaman ayırıyoruz: hasta bu tedaviyi belki yıllardır düşünüyordu, neden şimdi yazdı? Yaklaşan bir düğün, yeni bir iş ya da tamamlanan bir birikim olabilir. Bu sebep öğrenilmeden verilen her cevap genel kalıyor; öğrenildiğinde takvim de teklif de hastanın kendi hayatına bağlanıyor.

Modülün son parçası analizden öneriye geçiş. Danışman hastanın anlattıklarını kısaca toparlayıp doğrulatıyor, öneriyi de gerekçesiyle sunuyor. Gerekçesiz bir öneri satış gibi, gerekçeli bir öneri danışmanlık gibi duruyor.

Modül: teklif, fiyat ve itiraz yönetimi

Birçok görüşme fiyatın söylendiği anda bozuluyor. Eğitimde fiyatı yalın bir rakam olarak değil kapsamıyla birlikte sunmayı, seçenekli teklif kurmayı ve seçenekler arasındaki farkın tıbbi değil hizmet düzeyinde kalması gerektiğini ele alıyoruz. Yazılı teklifte nelerin bulunması gerektiği ve teklifi gönderdikten sonra sessizce beklememek de bu başlığın parçası.

İtirazlar, programda en çok pratik yaptığımız kısım; çünkü danışmanın sahadaki zamanının büyük bölümü orada geçiyor. İtirazları üç grupta çalışıyoruz:

  • Fiyat itirazları: pahalı bulan, başka kliniğin daha ucuz olduğunu söyleyen, indirim isteyen, maaş gününü bekleyen, bütçesi sabit olan ve kaporanın neden istendiğini soran hasta
  • Zamanlama ve karar itirazları: düşünmek isteyen, eşine danışacak olan, iş yerinden izin alamayan ya da tedaviyi yaza bırakan hasta
  • Güven itirazları: kliniğe, ülkeye ya da doktora güvenmeyen, kötü yorum gören, daha önce kötü deneyim yaşayan, sonuçtan ve ek maliyetten endişe eden hasta

İtirazlarda ilk beceri: gerçek sebebi ayırt etmek

Üç grupta da ilk çalıştığımız beceri aynı: cevap vermeden önce itirazın gerçek mi, yoksa başka bir tereddüdün kibar hali mi olduğunu anlamak. Fiyatı pahalı bulan hastanın aklındaki soru çoğu zaman fiyat değil güven. Bu ayrımı yapamayan danışman indirimle cevap veriyor ve kurum hem kârından hem fiyat algısından kaybediyor. Oysa tek bir soru, yani fiyat dışında onu tereddütte bırakan başka bir konu olup olmadığını sormak, görüşmeyi yanlış yerde tartışmaktan kurtarıyor.

Bu modülün değişmeyen kuralları da var. Rakip klinik kötülenmiyor. Soyut bir korkuya soyut güvence değil, kimin karşılayacağı ve hangi otelde kalınacağı gibi somut bir plan veriliyor. Sonuç garantisi verilmiyor; tıbbi soru doktora yönlendiriliyor. Belirsiz bir bekleyiş yerine tarihli bir sonraki adım konuyor. Bütün bunları sahadan alınmış gerçek senaryolar üzerinden, konuşarak ve deneyerek çalışıyoruz.

Modül: kapanış, takip ve danışmanın kendi durumu

Kapanışı sihirli bir cümle olarak öğretmiyoruz. İyi bir kapanış; güvenin kurulduğu, ihtiyacın anlaşıldığı ve teklifin doğru sunulduğu bir görüşmenin doğal sonucu. Eğitimde üzerinde durduğumuz kural şu: her görüşme satışla bitmek zorunda değil, ama tarihi konmuş ve iki tarafın da üzerine düşeni bildiği bir sonraki adımla bitmek zorunda.

Takip de bu modülün içinde. Form dolduran kişi aranmayı bekliyor; bir kez açılmayan telefon ya da cevapsız kalan bir mesaj dosyayı kapatmak için sebep değil. Arama tarihleri ve görüşme notları düzenli tutulduğunda hangi dosyanın hangi aşamada beklediği görünür oluyor.

Satışın bazen yapılmaması gerektiğini de konuşuyoruz. Beklentisi karşılanamayacak, tıbbi uygunluğu netleşmemiş ya da ödeme gücü zorlanan bir hastayla satışı kapatmak, tedaviden sonra çok daha pahalı bir sorun olarak geri dönüyor. Son olarak danışmanın kendisini ele alıyoruz: gün içinde defalarca hayır duyan kişide aramaları erteleme ve zamanla tükenme belirtileri ortaya çıkıyor. Bunları tanımak ve yönetmek hem danışmanın hem yöneticinin işi.

Görüşme kaydı analizi: eğitimden sonra da çalışan yöntem

Programın en uzun ömürlü parçası, kurumun eğitimden sonra kendi başına sürdüreceği görüşme kaydı analizi. Kurucumuz Cem Evren Minaz bu yöntemi kliniklerin elindeki en ucuz ve getirisi en yüksek araçlardan biri olarak görüyor: özel bir yazılım gerektirmiyor, düzenli dinlemeyi gerektiriyor. Eğitimde düzenin nasıl kurulacağını ve kayıtların neye bakılarak dinleneceğini gösteriyoruz. Yöntem şöyle işliyor:

  • Satış ekibinin görüşmeleri kaydediliyor; bunun kurumun yazılı düzeni içinde tanımlanması ve gerekli bilgilendirmelerin yapılması için kurumun kendi hukuk danışmanına başvurması gerekiyor.
  • Ayda bir, satışla biten ve bitmeyen görüşmelerden on beş yirmişer tane ayrılıyor. Karşılaştırma hep aynı tedavi içinde yapılıyor: diş görüşmesi diş görüşmesiyle.
  • Ekip kayıtları birlikte dinliyor. Başarılı görüşmelerde hangi sorular soruldu ve hasta nerede rahatladı; başarısız görüşmelerde konuşma nerede yön değiştirdi ve hangi soru cevapsız kaldı?
  • Cevaplanamayan hasta soruları bir listede toplanıyor, doktora götürülüyor ve alınan bilgi satış ekibine aktarılıyor.
  • Görüşmenin tarihi, kimin görüştüğü, hastanın sorduğu sorular ve görüşmenin nasıl sonuçlandığı basit bir tabloya işleniyor.

Eğitim nasıl planlanıyor ve sonrasında ne değişmeli?

Satış uzmanlığı eğitimini kurumun kendi yerinde, yüz yüze ve Türkçe veriyoruz; program 2 gün ve toplam 12 saat sürüyor. Süreç üç adımda ilerliyor: online toplantı ya da form üzerinden talep, ihtiyacın, ekip yapısının ve hedefin konuşulduğu ön görüşme ve kurumunuzdaki yerinde eğitim. Hasta adaylarıyla konuşan danışmanların yanında ekibi yöneten kişinin de eğitimde bulunmasını öneriyoruz; kayıt dinleme ve takip düzeninin eğitimden sonra yaşaması büyük ölçüde onun sahiplenmesine bağlı.

Bazı konular satış ekibinin tek başına çözebileceği şeyler değil: paket içeriklerinin yazılı olması ve ekipçe aynı anlatılması, indirim yetkisinin kimde ve hangi koşulda olduğu, hastaya gönderilecek belge ve kanıtların hazır tutulması. Bu başlıklar netleşmediğinde iyi eğitilmiş bir danışman bile zorlanıyor.

Eğitim bir sonuç sözü değil; sağlık turizminde garanti diye bir şey yok. Ama eğitimden sonra kurumda görünür olması gereken değişiklikler var: ekipte ortak bir görüşme dili, tarihli sonraki adımlar, ayda bir kayıt dinleme toplantısı ve her ay düzenli izlenen beş sayı: gelen talep, gerçekten görüşülen kişi, doktor değerlendirmesine ilerleyen aday, kapora gönderen aday ve kliniğe gelen hasta.

Sektörde kabul gören alt sınır yüz talepten beş hasta. Bu eşiğe ulaşan bir ekip işi öğrenmiş demektir ve doğru geri bildirimle gelişmeye devam eder. Yüz talepten bir hasta bile çıkmıyorsa sorun artık bir eğitim eksiği değil, ekibin yapısıyla ilgilidir. Kurucumuzun sık vurguladığı gibi sayılar sorunu çözmez, sorunun hangi aşamada olduğunu gösterir; o aşamada neyin eksik olduğunu bulmanın yolu da kayıtları dinlemekten geçer.

Tekniklerin ayrıntısını satış teknikleri yazımız içinde, talebin nasıl üretildiğini sağlık turizmi dijital pazarlama sayfamızda anlattık. Ekibinizin yapısını ve hedefini konuşmak için online toplantı talep edebilirsiniz.

Sağlık Turizmi Rehberleri

Ekibinize özel sağlık turizmi satış eğitimi için online toplantı talep edin.